千橡收购DONEWS新闻评论个人校对版

作者:dalong  分类:行业点尝 No Comments »
前记:朱辉龙:我们今天已经感觉到了DONEWS的变化〔笑〕。我们之前在开这个5G新闻评论会的时候,经常有人加塞、插话的。今天每个人都慢慢的说,考虑好每一个字,而且没有人加塞,当然还有速录,这是一个很大的变化。现在说正题,第一从行业角度来说,然后从刘韧朋友角度来说。

1、这次5G新闻评论居然新浪文字直播,我一来南方口音,二正好口腔溃疡,结果速录等发布到新浪上面后实在是不忍读了.毒害了新浪读者之后,还要毒害DONEWS朋友,实在不忍心,所以不校对好实在难以安睡.

2、新浪网上介绍我,著名IT评论家,连BLOG都没有写多少的人,惭愧!。我就是一白丁,除了斗胆敢介绍自己为“刘韧的朋友”,也是因此,参加这个会,特此说明。

 

从行业角度来说,第一,新闻上把这次合并归纳为Web2.0领域的新闻,洪波刚才说过web2.0话题,说Web2.0的模式走到被收购是它最好的结局。我觉得Web2.0现在比较像互联网第一代浪潮刚开始的时候,那时候的新浪、网易、搜狐只靠广告的收入来经营,然后碰到天花板,接着就是三大门户股票集体触底,最后靠其他收入又起死回生。而现在的2.0如同当时的爬升阶段,现在这广告收入还小,还没有走到那个地步〔天花板〕。不过如果只靠广告收入,肯定不够,现在2.0的应用还没有找到足够多的应用。第二,从收购本身来说看Donews的发展,我不担心千橡上市之前的Donews,因为为了保证在上市之前的不会有大的波动,所以DONEWS不会有大的影响。我担心Donews上市之后,成为一个公众公司一部分会什么样。公众公司会有商业压力。过去Donews吸引了很多朋友,正因为它的中立和独立性。Donews一年的广告收入是350万的时候也是微不足道的,不会因为这样一点广告收入改变Donews本身,而Donews的未来会不会改变呢?过去我们没有别的原因,就是喜欢这个平台,所以Donews聚会会场人多的要轮波进入,过去每个人都可以上去都说一句话,我上次上去就说了一句话,我说是“吃饭的点了,不耽误大家,大家该吃饭了”。我就说了这么一句话。我觉得这就是Donews最可爱的地方,开放、中立,信任。上市之后的Donews如何保持原来的“可爱”,我想这是陈老板要想的。而如何整合DONEWS的资源,形成新的应用产品,这是留住DONEWS客户最重要的一点。
 接下从刘韧朋友角度来说这个事情。在这件事情出来之前的那个早晨,我一早看到新闻,但是到今天为止我都没有给刘韧打电话咨询这个事情,直到那天下午他给我们发了个邮件,开头就是兄弟们等,我回了一个邮件。还有前天晚上半夜1点多上MSN的时候,碰到刘韧,对刘韧发了两个字祝贺,完了刘韧对我回了两个字谢谢。(笑)我觉得从朋友的角度来说,刘韧之前有三点迹象能够让我能平静接受这个事情。1、刘韧现在写Blog1234567,像流水帐的形式,这不是写《知识英雄》的刘韧的风格。2、第三次5G评论会的时候,DONEWS服务器被攻击,刘韧在评论现场的坐立不安,心情已经上下波动,忙碌不己。难道刘韧的时间就是用来弄服务器吗?3、我们私下是很好的朋友,前段时间我们经常谈到实现财务自由,这是我们的共同梦想,包括谈到投资等等。所以,我是从这三个事情来谈。我觉得作为刘韧的朋友来说,今天的事情是可以接受的现实。
另外, 我看到外面的很多评论,很多人觉得刘韧,包括洪波,大家觉得他们为了套现,然后怎么样等等。我觉得1、或许刘韧最痛苦的,因为要面临Donews的一个新的转变,DONEWS这就像刘韧的亲生儿子一样。2、我也看了洪波的Blog,对洪波blog里面写到的一部分迷茫,相信刘韧也会有,我们这帮朋友有。所以,我希望陈老板能够让Donews的朋友继续看到它的好。希望未来,不管是洪波也好还是刘韧也好,陈老板也好,大家都能够共同发财。这就是我们最希望的结局,就是炳叔所说到的一样,我们最后都是发财了。而且都挣的美国人的钱,我想挣多少都是应该的。(笑)
刘韧:朱辉龙同志批评了我写文章的水平越来越低,沉不住气。我接受批评。123456,有点省时间,这是对不起大家,今后我会写出更好的文章给大家。
 朱辉龙:不是对不起。是因为你是在做这很多杂碎的事情。我写回信的时候说过,我很高兴看到你不是因为广告图片放在哪里在花时间,我觉得刘韧不应该花在这。

三言两语之SP何去何从?[V1]

作者:dalong  分类:行业点尝 No Comments »

 背景:1、  最近移动对于免费WAP上面的SP,不再传送客户的手机号码和机型信息2、 据了解,联通也立刻上全网的类似MISC平台3、 移动的卓望〔原来的梦网中心〕、联通新时空都在作一些直接面对客户的业务,原来应该是SP作的业务。4、中国电信互联星空和增值业务部大整合,加大了管理力度,最近,处理了不少违规SP,,无论是否是“大牛”;联通移动也如此,为了响应社会最近对于短信陷阱、非法欺骗短信、不健康短信的强烈投诉。5、目前市场格局是日益形成壁垒,老SP增长乏力,新SP进入门槛日益加高。业务同质化严重,靠资源吃饭者居多。6、根据新闻了解,最近运营商高层还要继续互换,整合也是风雨欲来。

 影响

1、运营商加强了信息通道的管理,通过推进、设置陷阱、直接圈用户等方法难度大了。

2、由于运营商自己也作内容,所以,常规服务内容,他们自己能作,SPCOPY就能带来大收入机会不多。

3、由于新入困难,所以一些老的SP,特别是巨头们的手里通道资源日益宝贵,新入SPCP和他们合作或和移动直接合作的代价日益增高。

4、运营商高管频繁互换,所以,靠搞定一两个运营商内部人就吃稳定饭的可能是没有。

5、有通道的SP发布信息的权利慢慢会被运营商上收。

出路:

 

1、要拼业务的创新和资金势力。

2、通道上收后,内容是根本。

3、在内容领域圈地,是下一步SP的拼杀重点〔防守战〕。比如和电视台、音像商等的合作。〔资金重要〕

4、如何把拿到手的内容加工成自己的独有产品,是发展的最大根本。〔没有二次加工的产品很容易被复制〕

5、G和宽带的日益普及,静态内容〔搞笑短信、彩信等〕收入会慢慢退出第一位置,多媒体内容会是下一个主流,这个战场刚开始,先入者为王。

6、SP=互联网行业,前三才有饭吃,未来趋势必然走向整合。要么作到前面去,要不早点卖给好价钱。

7、基于SMS的行业应用会是仅仅次于多媒体内容的热点。

声明:

 

1、本人不是SP

2、本人不用彩铃等任何流行的SP服务

3、一直关注,所以有感而语

4、个人观点,有用参考,无用弃之

和任正非面对面

作者:dalong  分类:面面相觑 No Comments »
[前记] 2004年的一篇老文章,因为了解了一些外界所不知道的华为细节,所以分析了部分外界所不了解的华为,今天看来,华为其实通过卖电源公司部分的现金,公司结构调整〔分成四大块〕等手段成功度过或得新的资金自由。而市场方面,在海外市场的大力开拓弥补了国内市场的疲软。华为,确实是值得我们为之骄傲的华为;     任正非,依旧确实是值得我们为之钦佩的任正非。 

20046的一个下午,在一个预定安排的地方,意外见到了华为的灵魂人物-任正非。进入高培大门,一双大手便以喜盈盈姿态而来。他的手,宽厚而温暖,眨然间,看到手里拿到的名片,任正非,总裁!方才应证了自己的那点直觉。任在门口大撒名片给我们一行大小,无论职务。双鬓飘白的他更象一位长者,一袭温和与想像中的华为君主反差如此之大!这,居然便是我和任第一次见面的开始,在初夏,在华为,在一个阳光灿烂的午后。 

 [华为之困] 华为是很多人崇拜的公司、民族创业的代表!但是,在这几年,华为内外风波不断,小灵通决策失误之争、跳槽员工侵犯知识产权案、内部股兑现诉讼等,中兴紧追不舍,UT大兵压境,难道,互联网的冬天过去了,而华为冬天的延续? 

 6月4日上午,有幸参观了华为的生产线、IDC等,印象较深的是华为的2万平米生产车间仓库,是一个全自动的无人值守的仓库;而其IDC,根据陪同的人员介绍,设计图纸花费就价值2000万美金,偌大的一个类似航空发射指挥中心的地方,负责的是华为内部网络维护及数据备份,及重要客户的热线接续。相信很多参观人与我一样惊叹华为的大手笔。由多家参标,SIMENS中标的仓库内,自动机械臂此起彼落,根据指令取放物品;车间内高度自动化的电子焊接、检测等,庞大的几条流水线,工人仅3-400人,估计生产线投资至少数十亿元。陪同的华为-3com的副总裁自豪的称这条全自动的生产线生产出产品的符合六个西格玛标准,看完之余除了赞赏之外不仅深问自己:华为的核心是在制造吗?,如此生产线需要华为沉淀多少资金?告诉用户华为做事严谨,产品质量有保障的途径难道只有这条路径吗? 

  个人及业内评价理解,华为最大的优势应该在其技术和市场能力,正如任正非在后来的见面会中所言:一个产品前三个月的寿命最为关键,是否占领了市场?因为技术障碍主要是在创新,而非在复制。任老板确实是有感而发吧,那么,不仅要问,为什么小灵通技术壁垒那么小,而华为的跟进或转身那么难?是否是太多的资金在过冬中投入到一个企业核心之外的概念证明?(生产线02年正式开始用),还是过高的注重技术而忽视了市场真正的需求?如果华为未来上市了,如此巨大的固定资产投资对于一个公司基本法中以发展通信技术为唯一使命公司而言意味着什么?与华为相比,中兴及ut在资本市场上呼风唤雨得到足够的现金储备,使得他们在3G等战略上腾挪跳跃,显的游刃有余,而这几年华为被追赶、围逼的是否与此有比较大的关系?而华为员工的离开,与华为现金储备量不足是否有一定的关联?华为,在新的竞争环境下,不可能再是一个人的华为,面对,需要一个团结的队伍一起来面对;任老板,即使三头六臂,留不下员工,抵挡同一水平线的对手都会手软,更何况家门前蠢蠢欲动的那些 

 [华为之勇  华为的性是业内闻名!在市场方面,早起市场开拓时间,华为独辟蹊径,不惜资金,其各地方销售公公司均是各地电信公司参股的公司。当时电信公司一家独大,依靠C08机技术之先和这维系双方的独有直连血管,华为在创业之初市场方面一路高歌猛进,C08机战无不胜!一度占领国内交换机市场70%-80%。在技术方面,其毕其功与一役的状举-C08开发,更是开国内通讯行业之先,如同现在的3G之战,华为这举动,不可谓之不勇,不可不为之叹勇!

华为和cisco的官司,cisco公司没有想到华为两个星期内能够应诉,CISCO本想正好农历新年,我们放大假无法及时应诉,故准备缺席审判华为败诉。年三十晚上,我吃过饭后便开始召开网络视频办公会,由于是和国外的同时对话,考虑他们的时差,所以从晚上八点开到早上5点,连续两个星期,天天如此。由于准备充分,案件最后的结果大家都知道,我们没有输,但是也谈不上赢。任正非意气风发的说着,恍忽间已然忘记他的年龄。  

 上次有人安排了一个机会,给CISCO的钱伯斯捎话的机会,我给了他两个锦囊, 1、价格降一半 2、开放专利权,如果他接受了我的建议,cisco决不只今天。任自豪的有点自言自语了,在说完案件之后,针对敏感的侵权问题,用这个小故事作了一个小诠释。  

 在八十年代到九十年代后期,国内通讯市场基本是国外品牌的天下,巨大中华突然冒尖而起,得益于a、其熟悉本地市场,适合国情的犀利的营销手段。B、低劳动力和资源成本带来的价格优势。C、国家保护主义政策。但是,到了今天,进入WTO3年了,很多保护政策所存无几;此外,很多国外的通讯运营商比中国的某些通讯运营商还熟悉中国的游戏规则。与此而比,过去之勇的一半,很快就会成了市场惯例,或是众所周知的潜规则了。  

 古人说,十年磨一剑,过去的保护政策下,国内的通讯运营商没有狠磨技术之剑者,没有利用保护市场获得的利润来缩短技术的差距,形成自己的核心竞争力者,将难有作为,例如巨大中华中的巨龙。而片面追求技术优势而忽略市场需求的,将面临类似困境,比如华为的小灵通之困。

很叹服任正非斗志不已!  

 敏锐洞察市场,迅速跟进,方为永远的者。

零下8度的杂写

作者:dalong  分类:生活絮叨 No Comments »

 1、 现在和未来[Dev 03]

        前几天看电视,正好演个老片子,成龙的《特务迷城》,片中演到成龙很迷茫,因为他面临一个两难选择,一个是拿东西[炭疸菌,911之后恐怖活动常用道具,生化物品]给黑社会换一个人,如果他拿去换哪个人,那个人可能会死;而同时,如果他给出这个病菌,黑社会可能会用它害死很多人教父回答:无论她是犯人?还是陌生人?是上帝的罪人,总要先去救他再说,现在是最重要的,而未来的事情,还是让上帝来决定吧。一语倒破梦中人!很多情况下我们做事情要么在考虑未来如何如何上面花费无数功夫,要么瞻前顾后,要么摆偌大谱来自设陷阱。实际上,还不如早付诸行动,抓紧眼前机会,以后的事情,见招拆招吧。特别是目前经济形势总体大好情况下,相比而言,如何把握机会可能比挑选机会显得更重要。明天=今天+今天!

2、 存在与虚无[Dev 04]

 

       晚上看新闻联播,世界残疾人日,中国残疾人演出团在人民大会堂向主席等国家领导人作汇报演出。演出前,某领导人上去讲话,大概是1、感谢代表团为祖国增光〔不知道从何谈起,难道是中国残疾人多而精,个个十八般武艺,就很骄傲?〕2、感谢为经济发展〔不知所云〕3、祝贺演出成功〔废话〕。最后播音大姐评价演出,讲到残疾人通过演出成就自我,表达了对生命的热爱,美好的憧憬云云,还算靠点谱。由此想起一个很古老的哲学话题,存在和虚无,萨特在《存在与虚无》中有句经典诠释:现象的存在表现自己的本质与存在。所以,由此推及这个残疾人的演出,在这个特别的日子里面,值得我们讴歌和敬佩的,是他们热爱生命,实现自我人生价值,且用自我的实现的价值来为其所存在社会的关系创造价值的实际故事或表现。或者说,以人本位的出发点去开待,去讴歌,去激励,才有真正的社会效应,无时不刻的官本位的政治讲话只能带来的类似“雷锋先生3月来了4月走”的现象。无论残疾人与否,一个人的价值,首先是他的个人存在的价值,然后才是其他。

 北京天气:零下8度

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