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初二晚上和一个朋友吃饭，他和我推荐他的项目，一个做B2C的电子产品电子商务网站。
对于这个网站，他的出发点简单的让我有太多疑问，他的出发点如下：
1、他搞定了货源，深圳有朋友，能从工厂拿货，价格比批发价格还有优势；
2、他开始不做大网站，就在淘宝、有啊等上面都开个店；
3、招聘几个人，做个简单的页面，能把他在这几个电子商务网站的信息汇总，以及产品信息列表；
4、服务的方式，是水泥+鼠标。信息用户从网络上得到，发货什么通过电话等传统方式。
像我们这样都被很多商业教科书洗脑洗的脑袋都快没有毛的人，第一反应就是
1、货源持续稳定吗？产品是否全面？
2、b2c网站开发及ue等，需要全面的规划，要考虑到未来的发展；
3、特色是什么？有没有可以持续发展的特色东西，持续的依靠是？
他的回答
1、我们吃饭的馆子这么热闹，每一年北京都会新开2万多家馆子，也会有2万多家馆子倒闭，你看这家，生意这么多年，不是一直很好吗？没有特点，营业额也不吓人，人家就卖杂酱面，生意多好，如果你有100家这样的店，那却是多好的买卖啊。
2、这个生意很简单，就是买和卖，先有钱进来，一个月2-3万利润也蛮好的，起来时候就能活，做起来再看其他的。
3、至于未来，那边做边看。
简单，小，灵活，这个与传统我们动辄几个亿收入的商业模式来比较，确实很简单。你是否也会霎那间怀疑这个模式。
没有企业生来就是为了卓越而生存。企业的卓越，是因为他先优秀然后到了卓越。而不是从平凡一步到卓越。乔布斯和盖茨创业之初，想得到ipod及win95的产品一扫天下？众所周知，车库里面的他们，想的更多还是生存，在生存之余，把握了各种的机会。
小巧，灵活，生存，或许也是简单的一种商业模式源点。
